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まえがき
ゲームから始まる、本格的な経営学習
中学1年生のあなたが夢中になっているSupermarket Simulatorは、単なるゲームではありません。そこには、現実のビジネスで使われている経営の基本原則がすべて詰まっています。商品の仕入れ、価格設定、顧客対応、店舗拡張——これらのゲーム内での判断は、実際の企業経営者が毎日行っている意思決定と本質的に同じなのです。
この本は、あなたのゲーム体験を経営学の体系的な知識に変換し、将来のビジネスリーダーとしての基礎を築くために書かれました。「楽しかった」で終わらせるのではなく、「なぜうまくいったのか」「どうすればもっと良くなるのか」を論理的に分析し、実社会で応用できる力を身につけることが目標です。
なぜゲームから学ぶのか
従来の経営学教育は、抽象的な理論から始まることが多く、中学生には理解が困難でした。一方、ゲーム体験は具体的で直感的です。あなたはすでに「在庫が足りなくなって売上を逃した」「価格を下げたら客数が増えた」「レジを増やしたら待ち時間が短くなった」といった経験を通じて、経営の本質を体感しています。
この本では、その体験を起点として経営学の理論を学びます。抽象的な概念も、具体的な体験があれば理解しやすくなります。これが「体験駆動型学習」の威力です。
本書の構成と学習の流れ
本書は9章構成で、段階的に経営学の知識を深めていきます。以下の図は、本書全体の学習フローを示しています：
この図が示すように、本書は「ゲーム体験」→「経営理論」→「実社会応用」という3つの段階を通じて、段階的に経営スキルを身につける構成になっています。
基礎編（第1-3章）：経営の基本を理解する
第1章 ゲームで学ぶ経営の基本
- 経営とは何か、なぜゲーム学習が有効かを理解
- 今後の学習の基盤となる考え方を確立
第2章 店舗設計と顧客導線
- レイアウト設計体験からオペレーション効率化を学習
- 設計思考とA/Bテストの基本手法を習得
第3章 仕入れと在庫の科学
- 商品発注体験から需要予測と在庫管理を学習
- データ分析の基礎とABC分析を習得
戦略編（第4-6章）：経営戦略を身につける
第4章 価格戦略の考え方
- 価格設定体験からプライシング戦略を学習
- 競合分析と市場ポジショニングを理解
第5章 顧客満足度の管理
- 接客体験からカスタマーエクスペリエンスを学習
- サービス品質管理とロイヤルティ構築を習得
第6章 成長戦略と投資判断
- 店舗拡張体験から投資判断と成長戦略を学習
- リスク管理と機会コスト評価を理解
管理編（第7-8章）：数字で経営を把握する
第7章 お金の流れを理解する
- 収支管理体験から財務管理とキャッシュフローを学習
- 財務三表の基本と借入管理を習得
第8章 データで経営を改善する
- データ確認体験からデータドリブン経営を学習
- KPI管理とPDCAサイクルを習得
応用編（第9章）：実社会への展開
第9章 現実世界のビジネスへ
- 学習内容の実社会応用とキャリア設計
- 継続学習の方法と社会貢献への道筋
効果的な読み方・進め方
基本的な学習方法
1. 体験の振り返りから始める 各章の冒頭で、該当するゲーム体験を思い出してください。「あのとき、なぜそう判断したのか」を言語化することが重要です。
2. 概念との対応関係を理解する ゲーム体験を経営学の概念に置き換えて理解します。抽象的な理論も、具体的な体験があれば理解しやすくなります。
3. 現実事例で確認する 身近な企業の事例を通じて、学んだ概念が現実でどう使われているかを確認します。
4. 演習で知識を定着させる 各章末の演習問題で理解度を確認し、知識を実践的なスキルに変換します。
5. 日常生活で応用してみる 学んだ思考法を、学校生活や将来の判断に活かしてみましょう。
読書ペースの目安
集中学習型（2-3ヶ月）
- 週2-3章のペースで通読
- 演習問題は後でまとめて実施
- 全体像を素早く把握したい場合
じっくり学習型（6ヶ月）
- 週1章のペースでじっくり読了
- 各章の演習問題を必ず実施
- 確実に知識を定着させたい場合
実践重視型（1年）
- 月1章のペースで実践と並行
- 学園祭や部活動で実際に応用
- 実体験と組み合わせて学習したい場合
理解度を高めるコツ
視覚化する
- 図表を活用して概念を整理
- マインドマップで知識を関連付け
- 実際にグラフを描いて分析
議論する
- 家族や友人と学習内容を共有
- 異なる意見を聞いて視野を広げる
- 説明することで理解を深める
実践する
- 小さな規模でも実際にビジネス体験
- 学校生活で経営思考を活用
- 失敗を恐れず試行錯誤する
この本で身につく力
論理的思考力
感覚的な判断から、データと論理に基づく客観的な判断へ
数値分析力
数字を読み取り、問題発見と改善策立案に活用する力
戦略的思考力
目先の対応でなく、中長期的な視点での計画立案力
問題解決力
構造化思考とPDCAサイクルによる継続的改善力
コミュニケーション力
相手の立場に立って考え、協働で成果を生み出す力
これらの力は、将来どんな職業に就いても、どんな人生を歩んでも、必ず役に立つ基礎的な能力です。
保護者の方へ
この本は、お子さまが楽しんでいるゲーム体験を、将来に役立つ学習に変換する試みです。経営学は「限られた資源で最大の成果を生み出す方法論」であり、それは勉強、部活動、人間関係など、あらゆる場面で応用できます。
中学生の段階で経営思考の基礎を身につけることで、将来の進路選択や職業選択において、より良い判断ができるようになります。また、起業や経営の道を選ぶ場合の基礎的な素養も身につきます。
何より重要なのは、お子さまが「考える楽しさ」を発見することです。表面的な暗記ではなく、論理的に考え、仮説を立て、検証する——そうした思考プロセスの楽しさを体験することで、生涯にわたって学び続ける力が育まれます。
最後に
この本は、あなたの知的好奇心を刺激し、将来への可能性を広げることを目指しています。経営学は決して難しいものではありません。あなたがゲームで体験したことを、少し違う角度から見直すだけで、新しい世界が開けます。
重要なのは、完璧を求めないことです。まずは興味を持った章から読み始めてください。分からないことがあっても構いません。理解は段階的に深まっていきます。
そして、学んだことを実際に使ってみてください。学校生活で、友人関係で、部活動で——小さな場面から始めて、経営思考を実践してみることで、本当の理解が生まれます。
あなたがこの本を通じて、ビジネスの面白さを発見し、将来のキャリアへの第一歩を踏み出すことを心から願っています。そして、いつかあなたが大きなビジネスを通じて社会に価値を提供し、世界をより良い場所にすることに貢献してくれることを期待しています。
それでは、Supermarket Simulatorで培った経営センスを、本格的な経営学の知識に発展させる旅を始めましょう。
2025年 著者